为聚焦当前航天电器经营管理工作中存在的重点、难点、困点、堵点，研究制定有针对性的经营质量提升措施，确保完成半年度任务指标及相关提质增效工作，6月19日，航天电器召开上半年经营质量保障措施专题会。公司领导班子、本部及各事业部相关领导和人员参会。会议研究了半年度任务指标预计达成情况、重点工作质量保障措施以及后续工作计划。公司副总经理曾腾飞、财务总监孙潇潇、党委副书记邹作涛分别围绕以市场为导向、分阶段分步骤实施摆正思想狠抓落实推动经营管理水平提升、严控人工成本提升人均质效的目标提出工作要求。党委书记、董事长王跃轩指出精益化生产管理与内部协同存在的问题，提出“五个结合”（点面结合、局部和整体结合、主要和次要结合、进度和质量结合、奖罚结合）工作要求，作出系统部署解决当前“重点难点困点堵点”、统筹策划推动各事业部产业发展与协作协同协调、狠抓责任落实抓住突破口、突出实效推动措施方案举措落地、加强执行与落实的刚性监督考核的具体安排。要求各部门和各事业部不折不扣抓落实，全力化解突出矛盾推动公司健康稳定发展。