5月13日，为解决事业部经营发展所面临的瓶颈问题，航天电器组织召开了广东华旃经营瓶颈问题交流座谈会。公司党委副书记、总经理李凌志，副总经理王令红、孙雪松，本部及广东华旃相关人员参会。会上，广东华旃专题汇报2024年一季度经营情况报告。与会人员从内部协作、科研项目、人才培养、成本管控、能力建设、风险防范等方面提出工作建议。孙雪松建议要加强对收入结构、产品毛利、报废损失等数据的深入分析，重点关注新项目从立项到量产的转化率提升，深入分析产品成本并制定针对性的改进措施。王令红从统一认识、认清形势、突出重点、扭亏为盈出发，围绕产品定价复盘分析、改进措施分解细化等七个方面提出改进意见。李凌志从强化举措落地、聚集“两个开发”工作、本部相关部门主动担当加强对广东华旃指导帮扶三个方面提出工作要求。