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我们的人才方略：筑巢引凤

由于企业已认识到人才是企业发展的根本，只有依靠人才才能使企业发展、壮大。近年来企业通过不懈的努力，不断营造环境，已在企业形成“尊重知识，尊重人才”的良好氛围，且目前企业工作条件、办公条件已相对较好，现已建成企业内部局域网，现代化办公工具已经普及到每个部门，科研经费充足，在吸引人才方面形成了充足的硬件保障。尤其在近年来企业又在稳定骨干、引进人才和发挥科技人才作用方面做了大量的工作，主要有：

★大学本科生进厂后，公司发给一次性安家费，且从见习之日起，每人每月给予一定的生活费补贴。

★企业对在全公司范围内实施了“稳定骨干和吸引人才实行特殊待遇办法”，对于已取得较好成绩的科技人才可以享受数额不菲的特殊津贴。同时不断建立和完善激励机制，发挥企业人才队伍的积极性和创造性。设计开发人员所设计完成的产品实现销售后，可以从销售收入中按一定比例提成，用于奖励产品开发人员。

★企业大力推进三项制度改革，建立了企业内部的竞争激励机制，实施岗位招聘制度，不拘一格地选拔聘用人才，全公司管理岗位空缺均采取公开招聘的办法补充人员，体现上岗靠竞争的思想，充分调动员工的积极性，让人才有发挥才能的机会.

★建立和运行了安家基金制度，新参加工作的大学本科生在其领取结婚证时，公司发给一定数额的安家基金，为在企业成家的人才缓解了囊中羞涩的窘境。

★为了长远的发展，为吸引和稳定大学本科生及以上的毕业生在企业工作，企业建立调整改造住房储备金制度，即企业为本科及以上的人才队伍按月提取住房储备金，用于今后购房，这就大大地解除了人才队伍的后顾之忧。

★为完善企业内部的分配制度，使员工的工资分配更加符合市场规律，以适应不断发展的需要，企业最近又实行了岗位工资制度，即在分配中体现“科技是第一生产力”所应当具有的市场价值，在工资、奖金、福利等一系列的待遇均实施倾斜和优惠政策，把科研技术人才按所在岗位分为员级、助理级、师级、主管级和主任级，其岗位工资和津贴分别按不同级别进行分配；其次在奖金分配制度上也大力向科研技术人员倾斜，如果成为企业的技术骨干，月实际收入达到3000元以上。